chi phí lao động
  1. Nhân viên chéo

Nhân viên chuyên về các công việc và kỹ năng nhất định thường phải trả chi phí cho chủ lao động nhiều hơn.

Một mặt, một nhân viên chuyên môn có thể có giá trị cao vì giá trị mà cô mang lại cho vị trí của cô. Mặt khác, quá nhiều nhân viên chuyên môn có thể tăng chi phí biên chế và hạn chế khả năng của công ty bạn để xử lý các nhu cầu khác nhau.nhân viên

Một trong những giải pháp tốt nhất để giảm chi phí nhân công và cải thiện tính linh hoạt của tổ chức là đào tạo nhân viên.

Nói cách khác, bạn đang dạy cho nhân viên cách đảm nhận những trách nhiệm mới không liên quan trực tiếp đến trách nhiệm cốt lõi của họ.

  1. Chuyển sang tuần làm việc bốn ngày

Mỗi ngày công ty của bạn mở cửa là một ngày khác mà bạn phải tiêu tiền vào chi phí hoạt động.

Một cách thực tế để tiết kiệm tiền và nâng cao sự hài lòng của nhân viên là chuyển sang một tuần làm việc bốn ngày.

Nếu nhân viên  làm việc bình thường trong 5 ngày 8 tiếng, một lần chuyển đổi đơn giản thành bốn ngày 10 giờ có thể cung cấp cho mọi người ba ngày cuối tuần.

Bạn thậm chí có thể thấy rằng bạn nhận được nhiều năng suất hơn so với nhân viên của bạn theo cách này.

  1. Sử dụng đúng công nghệ

Phần lớn chi phí phi lương định kỳ liên quan đến việc giữ nhân viên đi có liên quan đến công nghệ.

Tất cả các thiết bị, phần cứng, phần mềm, ứng dụng và chương trình mà nhân viên cần để làm việc hiệu quả có thể tốn rất nhiều tiền nếu bạn không cẩn thận.

Nếu bạn có thể tìm thấy một cách để giảm các chi phí này, bạn sẽ đứng để tiết kiệm một phần đáng kể sự thay đổi.

Hãy nhìn vào điện thoại thông minh và kế hoạch điện thoại di động như một minh họa cho thấy công nghệ phù hợp có thể tạo ra sự khác biệt như thế nào.công nghệ trong doanh nghiệp

Trong các tổ chức cung cấp cho nhân viên điện thoại công ty, một trong những chi phí lớn nhất là dữ liệu.

Nếu nhân viên vượt quá giới hạn dữ liệu của họ, họ có thể nhanh chóng tính phí và tăng chi phí của bạn.

Một giải pháp là đăng ký một mạng cho phép thiết bị tự động  chuyển sang cuộc gọi Wi-Fi  khi có mạng có sẵn. Nếu bạn có nhiều nhân viên, điều này có thể giúp bạn tiết kiệm hàng ngàn đô la mỗi tháng vì mất quá nhiều.

Một lựa chọn khác là cho phép nhân viên mang các thiết bị của họ để làm việc (BYOD).

Chính sách của BYOD làm giảm gánh nặng cho bộ phận CNTT của bạn để cung cấp các thiết bị – chẳng hạn như máy tính xách tay, máy tính bảng và điện thoại – và cho phép nhân viên sử dụng các nền tảng mà họ cảm thấy thoải mái nhất.

  1. Outsource khi có thể

Khi nhu cầu tăng lên và các công ty cần được giúp đỡ, khuynh hướng tự nhiên là đăng việc và tìm một nhân viên làm việc toàn thời gian.

Những gì bạn có thể quên là gia công phần mềm là một lựa chọn. Theo nghiên cứu, một công ty có thể tiết kiệm tới 60% chi phí hoạt động bằng cách thuê một công việc cho một chuyên gia có trình độ.

Đó là một khoản tiền to lớn có thể tiết kiệm cho doanh nghiệp của bạn hàng chục ngàn đô la mỗi năm.

Điều quan trọng là biết khi nào để thuê ngoài. Một số công việc có ý nghĩa hơn những công việc khác.

Ví dụ, hầu hết các công ty sẽ không muốn thuê ngoài các nhiệm vụ cốt lõi như phát triển sản phẩm và bán hàng.

Bạn muốn những người biết công ty của bạn từ trong ra ngoài để xử lý những trách nhiệm này.

Tuy nhiên, nó có thể có hiệu quả về chi phí để thuê ngoài những thứ như trả lời trung tâm cuộc gọi, nghiên cứu người tiêu dùng, nhiệm vụ hành chính và thậm chí SEO và tiếp thị kỹ thuật số.

Bạn có thể tìm thông tin về những loại xét nghiệm adn phổ biến thông qua các bài viết SEO tốt, do vậy thương hiệu của bạn sẽ được nhiều người biết đến và tin tương hơn.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *